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  为促进各单位工作执行力，进一步提升公司日常基础管理的效果，2021年在董事长提议下，公司成立由总经理、副总经理及各部门负责人组成的联合检查小组，除日常的检查、巡查之外，每周组织一次联合检查工作。联合检查分别对安全、设备、精益现场、质量工艺进行全面深入的排查，查漏补缺，持续优化，使同比整改项递减，同比整改率递增，基础管理水平有效提升。

  2024年1月1日-3月31日，在总经理的带领下，组织13期联合检查工作，覆盖15个区域，共排查整改项348项，已整改346项，整改率为99.43%，两项正在整改中。

   每周二开展联合检查首次会议，就上期检查整改落实情况及本期检查安排进行说明。

  首次会议结束后，各检查小组开展现场检查，本着全面覆盖与重点检查双落实原则，检查小组直奔基层、直插现场，不走过场、不留死角、不讲情面。先后排查15个重点单位，并对排查出的整改项以整改通知单方式下达到相关单位，要求各单位按照隐患治理五落实原则立即组织整改，并将整改情况反馈给检查组进行复检，形成闭环管理。

  每周现场检查结束后，检查小组和受检单位召开末次会议。各检查组进行了检查情况分析汇总，并对检查出的整改项形成台账，督促相关责任部门限期完成整改，加强基础管理工作，提升公司管理水平。

通过总结一季度联合检查成效，公司总经理就联合检查工作提出以下要求：

一、工作中要树牢“安全工作无小事”的理念，时刻绷紧安全弦，定期排查，发现问题及时整改；

二、强化安全意识，提升员工安全行为意识，确保员工都能将安全行为落实到日常工作中；

三、对检查出的问题及隐患，明确责任人、限期完成整改，跟踪落实，拧紧“安全阀”，把好“安全关”；

四、各单位加强自查自改，强化应知应会，进一步加大监管和隐患排查治理力度；

五、要经常性监督落实，结合巡察工作，形成长效机制，推进现场管理标准化，从根本上抓好基础工作，加强基础管理。

       做一件事情并不难，难的在于坚持。

  自2021年启动以来，联合检查坚持每周必查，一期未落，成为公司每周二固定工作项。检查范围覆盖公司全区域，通过联合小组排查、各单位自查、整改台账“回头看”、重大事故隐患专项排查、消防安全专项排查等多种形式开展，已累计检查132期，排查整改项4531项，全部按期整改，有力的为公司安全生产保驾护航。

  坚持并不难，难的是坚持到底。

  下一步，新天地药业股份有限公司将持续加强隐患排查力度和常态化管理力度，进一步强基础，固根本，抓规范，促提升，让抓基础管理成为习惯，形成日常，形成长效管理机制，助推企业高质量发展，为企业高质量发展垫牢基石。